2026年1月17日至18日，巨成結(jié)構(gòu)2026年首次全國(guó)大區(qū)經(jīng)理工作會(huì)在巨成大廈順利舉行。會(huì)議以“創(chuàng)新促發(fā)展，股改謀長(zhǎng)青”為主題，全國(guó)各大區(qū)經(jīng)理、公司管理層、首席專家、主責(zé)干部等齊聚一堂，共商巨成發(fā)展。

 

會(huì)議首日，巨成研究院首先組織各大區(qū)經(jīng)理，觀摩了現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)平移試驗(yàn)等，然后開(kāi)展三場(chǎng)主題技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋巨成自主研發(fā)的連續(xù)平移技術(shù)、擴(kuò)孔自鎖錨固技術(shù)，以及短視頻制作與推廣技巧。目前鋼滑道連續(xù)平移試驗(yàn)已取得成功，強(qiáng)化了巨成移位技術(shù)的領(lǐng)先地位；沖擊擴(kuò)孔鉆頭研發(fā)試驗(yàn)取得成功，這一產(chǎn)品將顛覆式地改變巖石與混凝土中長(zhǎng)預(yù)應(yīng)力錨固的前景。同時(shí)，隨著短視頻時(shí)代的來(lái)臨，明確下階段公司將聚焦短視頻宣傳，提升品牌形象、助力營(yíng)銷(xiāo)。

 

在“創(chuàng)新促發(fā)展”主題環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理廖杰洪全面總結(jié)2025年公司營(yíng)銷(xiāo)工作總體情況，細(xì)致分析了營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)及改進(jìn)方向。隨后，各大區(qū)經(jīng)理依次匯報(bào)2026年度工作計(jì)劃，華中大區(qū)將聚焦重點(diǎn)客戶與新賽道，華東大區(qū)強(qiáng)化重點(diǎn)客戶對(duì)接，南方大區(qū)瞄準(zhǔn)頭部企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，西南大區(qū)建立大項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，西北大區(qū)將直指材料銷(xiāo)售與項(xiàng)目落地難題，華北大區(qū)計(jì)劃充實(shí)團(tuán)隊(duì)、整合資源，東北大區(qū)升級(jí)客戶全生命周期服務(wù)。

高作平董事長(zhǎng)在聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)工作的核心驅(qū)動(dòng)力，各大區(qū)要依托巨成創(chuàng)新的核心成果，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，并要求各大區(qū)編制創(chuàng)新促營(yíng)銷(xiāo)的方案。

 

會(huì)議次日，“股改謀長(zhǎng)青”主題聚焦公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基。綜合部主任馮婧解讀巨成股權(quán)改革方案，明確方案核心涵蓋不在職股東退股與在職員工分級(jí)持股計(jì)劃兩部分。高作平董事長(zhǎng)作了主旨講話，圍繞股改工作提出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展需具備三大核心條件——?jiǎng)?chuàng)新、股權(quán)和管理。

他回顧公司創(chuàng)業(yè)歷程及三個(gè)發(fā)展階段，提及早期股東股權(quán)已實(shí)現(xiàn)150倍增值，并指出，股權(quán)改革的目的，是要將公司變成員工自己的公司，要讓股權(quán)滾動(dòng)起來(lái)。讓一代又一代退休的股東減資退股，要讓老股東們明白一個(gè)道理，世界上沒(méi)有不散的宴席；要讓一代又一代公司新的骨干變成公司的股東，只有這樣，巨成公司才具備成為常青基業(yè)的先決條件。當(dāng)前，公司的兩項(xiàng)核心技術(shù)已達(dá)世界領(lǐng)先水平，公司的第三個(gè)發(fā)展階段將進(jìn)入高速發(fā)展期，鼓勵(lì)管理層帶頭投資，頂格投資，并動(dòng)員部門(mén)員工積極參與投資，攜手打造長(zhǎng)青基業(yè)。

本次會(huì)議成功召開(kāi)，使各位大區(qū)經(jīng)理明確了思路，堅(jiān)定了創(chuàng)新促營(yíng)銷(xiāo)的理念和信心，深刻理解了公司股權(quán)改革的方案和意義，凝聚了與會(huì)人員發(fā)展共識(shí)，必將會(huì)有效推動(dòng)公司的發(fā)展。